山西华新煤成气勘查开发有限公司

2022年度财务等重大信息公开

一、年度报告

（一）企业基本情况

1.中文名称及简称

山西华新煤成气勘查开发有限公司（煤成气公司）

2.外文名称及缩写

Shanxi Huaxin Coal-derived Gas E&P Co.,Ltd  

3.法定代表人：陈国青

4.股东名称：亚美体育app官网(中国)股份有限公司、山西葫芦堂能源投资有限公司、山西省煤炭地质勘查研究院有限公司

5.注册地址

山西省太原市小店区中心街6号

6.办公地址及其邮政编码

山西省太原市小店区中心街6号  030031

7.简介

山西华新煤成气勘查开发有限公司成立于2017年12月，是亚美体育app官网(中国)股份有限公司的专业化勘查开发公司，承担榆社东煤层气区块勘查开发项目的建设、运营和管理。由亚美体育app官网(中国)股份有限公司、山西省煤炭地质勘查研究院有限公司、山西葫芦堂能源投资有限公司共同出资成立，注册资金5000万元。经营范围是煤层气地面开采；矿产资源勘查：煤层气勘查；地质灾害治理工程；勘查、设计、施工；煤层气业务技术服务、技术咨询；燃气经营：煤层气（煤系气）销售；燃气管道和相关设施建设；燃气管道输送；机电设备及配件采购、安装及维修。

公司以习近平总书记新发展理念为指导，围绕山西省构建现代化能源体系总体部署，把握省委、省政府关于全方位推进高质量发展的战略契机，以科技创新为推手，立足于晋中区域煤层气产业的整合，坚持煤层气采输一体化发展战略目标，统筹规划煤层气开发产业。积极开展深部煤层气勘查开发，组织深部煤层气开发技术优化研究项目，推动关键技术攻关，以成为深部煤层气开发的引领者为企业愿景，努力实现煤层气开发利用的新突破，助推集团公司高质量转型发展，加快建设成为山西省乃至全国有影响力的（深部）煤层气专业化勘查开发企业。

（二）主要会计数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要

1、截止到2022年12月31日

资产总额：期末余额为33162.48万元

负债总额：期末余额为28182.41万元

所有者权益：期末余额为4980.07万元

2、上一年度财务预算执行情况

2022年累计营业收入231.13万元，营业总成本202.91万元，其他收益10.86万元。

利润总额：累计实现39.08万元

净利润：累计实现39.08万元

（三）公司股东认缴情况

股东：亚美体育app官网(中国)股份有限公司  

出资额：2550万元

股东：山西葫芦堂能源投资有限公司

出资额1700万

股东：山西省煤炭地质勘查研究院有限公司

出资额750万元

（四）董事、监事、高级管理人员的任职情况

董事长：陈国青 男  42岁  2021年1月24日—至今任董事长

总经理：武常刚 男  48岁  2022年3月11日—至今任董事、总经理

董  事：李东升 男  51岁  从2021年4月19日—至今任董事

荆建国 男  50岁  从2017年12月5日—至今任董事

张庆辉 男  62岁  从2017年12月5日—至今任董事

高级管理人员：

高  宇 男  34岁 从2021年4月19日—至今任副总经理

李永红 男  47岁  从2021年4月19日—至今任总会计师

赵  啸 男  38岁 从2021年4月19日—至今任副总经理

李文杰 男  34岁 从2022年3月11日—至今任副总经理

(五)员工收入水平

2022年在岗职工工资总额1038.28万元，平均在岗工资10.82万元。

(六)企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

企业控股股东及实际控制人无变化  

（七）董事会报告摘要

1.2022年公司董事会严格按照《公司章程》《董事会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务作出了决策、程序规范，决策科学。

2.发挥党建引领作用，加强党支部组织建设和党员队伍建设，着力提高基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力，筑牢保障公司高质量发展的坚实根基。

（1）以“六型”机关创建为抓手，固本强基，推进建章立制，对支部、群团组织相关工作制度进行了全面梳理、修订和完善，进一步提升组织效率，实现党支部制度、流程系统整合，全面夯实党建基础工作。

（2）将党建与业务深度融合，聚焦产能释放、增产稳产，聚焦人才强企、队伍建设，以排采关键技术及队伍建设为抓手，将党旗插在井台最前沿、党建放在生产第一线，推动区块高效开发利用。

（3）聚焦“一个统领”、压实“两个责任”、把握“三个中心”，发挥“四责”联动机制作用，紧盯关键少数、关键环节和关键领域、权利运行风险点，强化监管合力、监督效能，切实筑牢政治生态“防护网”。做好巡察问题整改落实，断巩固和扩大整改成果，促进公司各项工作再上新台阶。

（4）旗帜鲜明坚持党管宣传、党管意识形态工作，围绕公司做好勘查、增储上产中心工作，以最大限度地调动和发挥员工投身公司发展的活力为目标，强化氛围营造。

3、加强项目管理力度，较好地了完成2022年度工作目标。

(1) 完成榆社区域新建井投运。

(2) 实施生产井智能化排采。

(3) 完成地面集输工程（一期）建设，实现煤层气有限利用。

(4) 根据煤层气勘查开发阶段的要求，完成开发阶段手续办理工作，促使项目建设顺利落地。

4.积极推进晋中地区煤层气资源开发利用整合。

5.以整章建制、优化流程为切入点，逐步完善公司制度体系、管理体系，为发展提供体制机制保障。

6.将培养雄厚的人才队伍作为加快企业发展的基础支撑，积极推进人才强企战略，加强职工干部的培训培养。

7.全面抓好疫情防控，全力保障企业运营。

8.稳步推进安全管理体系建设，为公司发展保驾护航。  

（八）年度内重大事件及其对企业的影响

重要人事任免（董事、监事、高级管理人员）

2022年3月武常刚同志担任公司党支部委员、董事、总经理；2022年3月李文杰同志担任公司副总经理

（九）企业履行社会责任情况

企业履行社会责任情况包括∶

1.安全责任

（1）安全理念与文化

山西华新煤成气勘查开发有限公司（以下简称“煤成气公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省委省政府和集团公司各项安全生产工作的部署和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决落实《安全生产法》“三管三必须”要求，以集团公司“48344”安全管理体系为引领，以夯实安全生产基础管理，提升从业人员安全素质以及安全意识为主线，以生产现场管理为重点，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，进一步明确和压实安全生产责任，进一步细化和狠抓安全生产制度措施落实，坚决防范遏制各类生产安全事故发生。

（2）安全举措

①强化落实安全生产主体责任，完善安全生产管理体系

②强化安全培训，全面提升从业人员安全技能水平

③大力推进应急管理体系建设

④推进安全生产资金保障标准化，全面推行安全生产责任保险

⑤强化安全宣传教育，全面提高从业人员安全意识

⑥强化消防安全，注重交通安全，不断构建“大安全”工作格局

⑦建立健全安全生产考核体系，加大安全生产奖惩力度

⑧如期完成安全生产专项整治三年行动工作任务

⑨大力推进信息化建设，提升科技保安兴安水平

（3）职业安全健康

煤成气公司认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，为员工配发劳动防护用品，在生产现场设置公告栏，公布有关职业病防治的相关信息，定期开展职业健康全员教育培训，持续改善作业环境，推进职业卫生标准化建设。

2.创新责任

2022年度，山西华新煤成气勘查开发有限公司为贯彻落实集团公司全面推进科技创新工作的工作部署，坚持向高新技术企业转型发展的战略方向，持续推进榆社东区块深部煤层气勘查开发的工艺技术突破，明确了科技攻关方向，加强了知识产权的申报转化，探寻了深部煤层气勘探新技法，实现了深部煤层气勘探新突破。

3.企业责任

（1）员工情况

截止至2022年12月31日，公司年末在岗员工96人，其中，大专以上学历人员72人，占在岗总人数的75%。其中，硕士研究生及以上14人，占在岗总人数比例14.58％；本科生58人，占在岗总人数比例60.42％；大专生24人，占在岗总人数比例25％。

（2）培训与成长

2022年，公司培训工作根据公司年度规划和2022年度经营发展目标，充分考虑企业发展目标对人才的需求，分析职工现有工作能力和目标差距，有针对性的确定培训人员和培训内容，提高职工技能水平，满足企业发展对人力的需求。

（3）薪酬福利

煤成气公司坚持以经济效益为主导，坚持效益决定分配的原则，将企业经济效益、个人贡献与劳动报酬紧密挂钩，充分激励和调动员工的积极性，不断创新分配机制，健全科学合理的绩效考核体系，为有效支撑薪酬收入分配管理，构建增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局提供有力的制度保障。

（4）党风廉政建设

2022年公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，以政治建设为统领，全面加强党的领导，推动全面从严治党向纵深发展，推动党风政风行风建设持续向好。

（一）强化政治理论学习。一是领导班子带头学。积极开展党支部政治理论集体学习，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必修课。二是线上线下参透学。线下利用班子会集中研讨，线上利用学习强国等学习全面从严治党特别是党章党规和党性党风党纪教育，联系实际学、带着问题学，从自身查找问题，以学促做，推动工作。三是久久为功持续学。坚持学以致用、学用结合，扎实抓好中央八项规定精神学习，将学习成果转化推进疫情防控、创文等工作具体行动。做到学用贯通、知行合一，真正实现学有所思、学有所悟、学有所用。

（二）强化党风廉政教育。始终把学习贯彻《党章》以及中央八项规定精神作为长期学习任务。通过党纪党规学习、警示教育会、集中观看警示教育片等强化警示教育力度，组织全局干部职工认真学习《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》等相关要求强化干部职工廉政自律。筑牢党员干部“不想腐、不敢腐、不能腐”的拒腐防变思想防线，促进党员干部在党纪国法面前知敬畏、存戒惧、守底线。

（三）严肃党内政治生活。自觉把讲政治贯穿于党性锻炼和业务工作的全过程，全面落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度，认真召开了民主生活会和党支部组织生活会，做到了准备充分、程序严格、剖析深刻、批评严肃，达到了团结—批评—团结的目的。

二、生产经营管理

1. 经营目标完成情况

在物资采购方面，公司重点优化物资采购方式，着力集中采购。在库存管理方面，建立与工程建设和生产运行相匹配的库存管理机制。

2.产品销售完成情况

2022年9月1日公司与集团公司内部单位山西压缩天然气集团晋中有限公司签订了《山西省榆社东区块煤层气（CNG）销售合同》。根据合同约定于11月1日开始进行销售，目前销售情况稳定。

四、职工权益维护

（一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2022年，公司认真贯彻《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，共签订劳动合同人数87人，劳动合同签订率100%。今后公司将进一步加强劳动合同管理的基础工作和管理力度，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，努力构建和谐稳定的劳动关系。

（二）人才引进、职工招聘、专业技术职称评定办法及程序、职员培训等人才队伍建设情况

2022年公司专业技术人员共有47人，占全体职工人数的44.76%，其中高级职称人数为7人，中级职称人数为14人，初级职称人数为26人。

2022年度公司共组织培训193次，共有1604人次参加。

（三）职工劳动、安全、卫生保护情况

公司职工103人全部入会，全员参加体检。